9月15-16日，由仓储与配送协会指导，仓储与配送协会家居供应链分会主办，北京中仓智链科技有限公司承办的“2022年全国家居供应链峰会”在广州成功举办，会议得到了红星美凯龙的特别支持，以及物流技术与应用等行业权威媒体的大力支持。
9月15-16日，由仓储与配送协会指导，仓储与配送协会家居供应链分会主办，北京中仓智链科技有限公司承办的“2022年全国家居供应链峰会”在广州成功举办，会议得到了红星美凯龙的特别支持，以及物流技术与应用等行业权威媒体的大力支持。
本届大会以“数字化、智能化、数实融合”为主题，围绕“行业发展、产线物流与人机一体化智能系统、仓储升级、运配管理、综合配套”五大核心专题板块展开探讨，大会线上下线同步进行，吸引了来自家居供应链各环节的企业代表们齐聚一堂，深入交流。
9月15日，仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕、仓储与配送协会家居供应链分会会长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁周天波发表了精彩致辞；仓储与配送协会副会长、商贸物流标准化行动联盟＊＊王继祥在大会开场进行了重磅演讲；来自国内知名家居制造企业、头部家居零售企业、优秀的家居供应链与物流服务企业、物流装备企业等相关业务主要负责人分别结合各自业务发展，深入分享相关探索经验，为大会带来了十大主题演讲；此外，在主办方精心准备的高峰论坛中，专业嘉宾们与参会代表们思维碰撞，围绕疫情下的挑战与应对，家居供应链数字化、智能化、数实融合升级路径、痛点及对策问题分享经验与思考，为家居供应链升级发展献计献策。
9月16日，与会代表们共同参观考察了美的集团安得智联智慧仓储科技中心，大家对整个智慧仓储科技中心的数字化、智能化物流赞赏有加。
李燕女士代表仓储与配送协会对在疫情影响下克服困难抵达现场参会的嘉宾和代表们，以及在线参会的嘉宾和代表们表示了诚挚感谢。
她重点介绍了＊＊＊及相关部委发布的重要家居行业相关文件及提出的具体实际的要求，这中间还包括：从家居生产端提出以提升研发、设计、生产、管理、推广全产业链现代化水平为主线，以高质量供给引领创造消费为目标，夯实产业基础，加快数字化绿色化转型，推进培优育强，扩大优质供给，加大应用推广；从家居物流端提出加快提升商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化和全球化水平，健全现代流通体系，促进商贸物流提质降本增效，便利居民生活消费，推动经济高水平质量的发展，为形成较为强大国内市场，构建新发展格局提供有力支撑；从消费端提出创新“互联网+家装”等消费业态和模式，积极地推进实物消费提质升级，全力发展绿色消费、绿色家装，充分挖掘县乡消费潜力，开展绿色智能家电下乡等具体措施。
随后，她对仓储与配送协会家居供应链分会具体工作进行了介绍：分会通过梳理家居供应链标准体系，推动标准的起草和宣贯，加快推进家居供应链标准相互连通与融合创新；通过协会平台协助家居企业生态链上下游合作，促进家居企业供应链的智能化、柔性化，满足产品用户个性化设计需求；积极地推进企业建立绿色供应链，推行家居物流包装绿色化、减量化、循环化；推动家居行业集销售、订单、设计、生产、运输、配送、安装与售后于一体的数字化供应链云平台建设等。
周天波先生指出：“在新冠疫情反复、运费和原材料涨价的考验下，通过供应链升级实现降本增效，对于家居生产和流通企业而言显得更为迫切。”同时，他建议相关企业也要把握消费升级为家居行业带来的发展机会，努力满足那群消费的人对于家居产品绿色、智能、康养、环保、安全等方面的市场需求，加快数字化转型，建设智能化供应链与物流体系，一同推动家居行业跨入高水平发展新时代。
他表示，绿色化、数字化、智能化、一体化成为了2022年家居供应链和物流发展主要方向。作为会长单位，红星美凯龙希望和大家一起推动传统家居供应链的改造与升级，使之转型为数字化、智能化、互联化的网状供应链体系，进而实现家居建材行业全产业链的共享、共生、共赢！共同创造家居建材行业新时代！
王继祥先生在开场演讲中重点介绍了 “DFL（Design For Logistics）为物流设计”的理念，DFL指的是将物流起点前置，从产品设计开始就考虑产品在制造、销售、仓储、配送、组装、加工等过程中对物流友好，提前考虑到让产品的规格尺寸与产品的包装便于运输、存储、配送、装卸、搬运、堆码和信息感知或数据采集，从而推动物流全链路成本降低，提高供应链系统竞争力。
他指出，DFL（Design For Logistics）对家居物流智慧化发展至关重要，更是家居电商突破发展瓶颈的关键。DFL核心要素：核心思想是标准化，体现在产品尺寸规格设计、组合安装设计、单元化包装设计等方面，重点体现在单元化包装设计、产品模块化组合设计方面，目的是实现产品堆码存放与运送包装整齐划一和标准规范，从而极大提升物流作业效率与信息化水平。随后他围绕“单元化包装是为物流设计DFL的核心思想，产品板式模块化设计是全链路节省家居物流作业空间关键抓手，智慧物流需要为物流设计DFL新理念”展开了详细分享。
此外，他还提到在现实中考察看到世界著名的家居企业宜家家居在为物流而设计方面贯彻较好。从宜家的例子能够准确的看出，如果从源头上的产品设计入手实现对物流友好，就牵住了物流成本降低的牛鼻子。
谭文旭先生总结家居大件物流现状是市场大，但是存在运行效率低、消费者服务体验差、物流信息不透明等痛点问题。随后，他分享了居然之家的应对举措，最重要的包含一个系统：居然之家打造了“洞车”数字化系统，该系统通过开放式接口平台，与商户端打通，把商品和销售、订单数据联通。四个能力：自建园区、智能仓储、统仓集配；针对配送端的智能合单、智能配载能力；统一标准、提升交付体验；多业务品类加工配套，配备绿色环保和高效自动化设备，锻造多品类加工能力，解决二次加工难的问题。
随后，他介绍了居然之家在天津宝坻建立首座智慧物流园区，一期用地298亩，由自动化立体库、定制库、保税库、综合加工区、配套办公区组成。二期用地109亩，与一期相呼应形成展示、加工、仓储、物流于一体的示范基地。智慧园区内仓储作业采用自动传输系统、AGV等智能设备实现智能化、自动化的库内作业，提升作业准确率；通过SaaS系统为厂商提供商品库存数据及销售订单分析，采用统仓集配的方式提高商品周转效率。
潘旭华女士在演讲中讲到，宜家仓储部门在整体宜家的碳排放比例是4%，这个比例看上去不高，但如果跟卡车在马路上运行产生的碳排放来比，相当于一辆卡车可以开到月球上四个来回， 也相当于一辆卡车绕着地球开28000趟，非常巨大。对此，宜家定制定了从2017年的9月1日到2030年的8月31日，陆运要减少70%，仓储要减少80%的具体节能减排目标。
随后她重点介绍了亚太宜家制定的仓储可持续行动战略与具体举措，具体包括以下几个方面：创造新兴事物的能力，例如减少用纸，节省用电，或变革用电方式；伙伴关系，与合作伙伴建立平等的关系，选择合作伙伴的时候除了业务能力，会看重可持续理念是否一致；商业驱动，例如，去年开始在招投标的供应商项目审核里加入了“可持续”，如果供应商真的有切实、可持续的行动计划，并且放到执行目标里，这个方案就会被加分。此外还包括，网络优化，每两年重新审视物流网络是否优化，保持运输距离最短，最高效，审视仓库选址是不是能够接驳多式联运；清洁能源，探索太阳能、氢能源叉车、电动重卡/充电桩的应用，并购买清洁能源；高效运作，持续提高装载率，实施仓库运作无纸化，数智化，自动化；关怀员工，参与慈善，废水利用；生物多样性，例如在华南、东莞比较大的仓库屋顶种植菜园。
宁基智能是索菲亚家居股份有限公司的全资子公司，凭借着索菲亚在板式家居行业的丰富经验，致力为家具制造业赋能。马冬萍女士在演讲中指出，目前，泛家居行业企业面临缺乏整体方案规划能力、多元化人才难招揽、信息化/数字化转型难等痛点问题，家居制造也面临产品工艺多、生产效率低、数据采集难、投入产出比值低等系列难题。
对此，宁基智能实行从“规划-设计-实施-复盘”全流程闭环管理，具备了人才梯队搭建、整体方案规划能力、方案实施落地能力、软硬件一体化架构能力、数据分析及应用能力。从2016年-2018年第一代4.0工厂上线，板材立库、成品立体库上线工厂上线，MES系统、软控系统上线工厂上线产线人机一体化智能系统解决方案提供商，第四代4.0工厂上线，实现N型产线的深度应用，软硬件一体。
随后她还分享了宁基智能为某家居企业打造的智能工厂规划思路及方案，最终助力该公司实现了工厂产能、人效、坪效、人工、能耗等全方位的优化。并以视频的形式展示了索菲亚4.0A智能产线。
作为一家智能物流和人机一体化智能系统高效解决方案提供商，科捷智能在家居智能制造和智能物流领域持续深耕，积累了丰富的经验，例如，为索菲亚、金牌橱柜、司米、喜临门等众多行业公司可以提供了高效解决方案，并已形成了针对家居智能工厂整体解决方案。
会上陈展吉先生重点介绍了科捷智能对家居行业智能化升级之路的建议：首先要瞄准客户真正的需求，基于客户价值自上而下制定智能工厂愿景，全价值链拉通，从多维度、多要素联合管理，最终实现个性化定制、柔付。同时他提到，智能化升级最重要的包含制造技术、自动化、柔性化、精益化、数智化五大路径。核心场景包括下料、机加&涂装、检验分拣、输送包装、储运、拣选码垛、装车发运。四大基石EHS（环境/健康/安全 ）、品质一致性（TRS/CTQ/FEMA）、生产安定化（人员安定/生产安定/设备安定）、现场整洁（5S/目视化）。
同时，他从物流自动化视角展开介绍了家居智能化发展中的核心物流技术，和技术应用场景特点。硬件层包括：存储设备（堆垛机、定制AGV、RGV等）；输送设备（板件/托盘输送线、叉车对接托盘输送线、定制化RGV、重载AGV、双工位RGV）；生产订单拣选（关节机器人、龙门机器人、推板机构+升降输送机）；板件分拣缓存（环形关节机器人分拣系统、移动关节机器人分拣系统）小板件拆码垛（关节机器人、桁架机器人）；板件垛型整形（板材垛型整形机、板材垛型整形RGV）；成品订单分拣组盘（半自动分拣组盘系统、全自动分拣组盘系统）。软件层包括：设备健康管理（开放自动化平台 NXT Automation Expert (NAE)）；仓储软件系统（设备监控、VR/AR、大数据、WCS、MES、WMS、SRM、SCADA、RDS、PDS等）。
林雄先生重点介绍了恒洁卫浴集团“基于全景供应链的自动化仓储”经验。他提到，整合前的供应链存在很多问题：渠道通路，销售预测缺乏依据，正常需求得不到有效满足，形成踩踏效应，需求虚增；产销中心，缺乏销售需求的合理判断，生产计划只能依据销售需求生成，造成库存虚高；制造/集采中心，生产波动大，产能调节难度高，生产缺乏柔性，不足以应对市场快速变化，从而形成缺货；物流中心，被动接受库存，过高的滞销库存导致库容紧张，一定要通过大量卫星仓进行过渡，大量卫星仓导致作业难度提升。
对此，恒洁卫浴对供应链的信息流和物流进行了整合，信息流整合方面，打造了产销和计划团队，根据销售需求做销售预测，通过这样的梳理之后，对市场判断，计划的准确性、精准性提升，周转率得到提升；在物流整合方面， 2017年制定了仓储战略：华南地区，以佛山作为中央仓，一仓发向全国，同时也会考虑未来中央仓在CDC和RDC之间的关系，并筹划建设自动化立库。
随后他分享了对自动化立体库规划建设的思考，他强调，自动化立体库好不好最核心的是供应链、业务、订单、信息流模式搞清楚。经过调研，恒洁卫浴确定自动化立库目标是：提升利用率、效率，所以选用了双伸位，高度为32米；适当少人化，仓储范围内，自动化程度非常高情况下，系统很复杂，业务更迭下可做调节但非常有限；设备成熟、简单、易保养，只用了堆垛机、输送线、提升机。保留了后期扩展柔性。目前，恒洁卫浴自动化立体库规划的储存能力11万个储位，入库能力250托/h，装车能力120车次/日，分拣能力300托/h。整体土地利用率提升了300%，运营人员减少50%，年减少人工成本1000万；作业效率提升30%。
张权文先生具体分析了家居渠道与零售发生的变化，并对目前家居物流模式的变革趋势做了分享，他指出，目前家居物流模式受制于出厂价结算及自建物流成本，订单多次中转，品牌方仅控干线，甚至代理商自提。这种模式正在发生变革，物流一盘货模式（多跳变1-2跳），监控货物流向、库存健康度、降低客户经营复杂度；未来家居物流模式很可能将向库存共享一盘货（卖货不见货）、直达2C，送装一体/售后服务进一步变革。
随后，他介绍到，安得成立于2000年，从2015-2018“一盘货”实施到“一盘货”统仓统配业务变革，推动美的经销渠道经营转型，2019年加快由企业物流向物流公司转型，“一盘货”方案向社会化推广；2020年确立1+3商业模式，全链路，生产物流+全渠道一盘货/仓干配一体化+2C送装一体，快速推进“一盘货”方案社会化的接纳程度，推进行业供应链变革。目前已形成了全国高密度多层仓网布局、12~48小时配送+送装一体、端到端IT系统赋能、项目管理组织借力、大家电行业物流转型借鉴等优势产品和解决方案能力。最后分享了安得智联“一盘货”方案为尚品宅配、九牧卫浴、顾家家居、林氏木业等家居企业赋能的案例。
王存津先生首先总结了定制家居企业履约流程及痛点，生产后的物流由代理商负责，代理商既负责商流，又负责物流，物流专业度不足，不具备规模效应，影响时效、成本高；整个履约过程中以人工装卸为主，而且由于环节多、装卸多、损耗大、成本高；按订单生产，承运商按区域进行分拣提货，再按城市进行分拣运输，然后按代理商分拣配送；最后代理商按客户进行分拣配送。整个履约过程需要多次分拣。加大差错及破损几率，同时增加劳动成本；时效、破损、分拣错误都会影响履约水平，进而影响客户的购买体验；代理商送装一体化，影响客户体验。
随后针对以上痛点问题，他指出，定制家居行业物流提升目标就是“减少相关成本、完美体验”，并给出了应对策略：一是，物流商流分离，对业务进行专业化分工；二是，通过信息系统，整合社会资源，形成一体化物流网络（共享）；三是，构建集成信息平台，跟踪管理订货、生产、交付过程；四是，研究开发单元化包装容器，实现单元化运输；五是，加强区域（基地）物流中心的智能化建设。
值得一提的是，据王存津介绍，为了协助企业做好物流配送工作，家居供应链分会联合北京时代商联、信息化企业、专业包装公司及相关家居企业成立定制家居物流研究小组，研究现状，探索提升定制家居配送效率和质量的新模式，研究小组将围绕“怎么样提高物流体系的运营效率及质量？以及如何优化供应链？”两大课题展开研究。
史莉女士首先介绍了东易日盛近三年的战略布局：数字化转型，科技家装赋能下的家装系统全面升级，实现客户体验，和运营效率的极大提升，提升公司核心竞争力；整装业务，在全景数字化能力的加持下，在创新客户价值理念的引导下，全力发展整装模式、整装产品、整装系统，形成领先市场的商业模式和产品体系；核心城市，力求在多个核心城市发展成有突出贡献的公司，形成东易日盛“整体（全国）+局部（核心城市）”的全面优势；品牌升级，坚持高端品牌定位，保持技术、体验和交付领先，强化单一品牌+多业务线矩阵优势，线上建立能吸引新生代消费者的内容营销体系。线下建设以客户体验为中心的新零售大店。
随后，她具体介绍了东易日盛目前已经一步步成型的基于数字化的个性化家装模式，并介绍了东易日盛全资子公司，易日通一站式家装供应链平台，易日通已形成了核心竞争力，覆盖了经济发达城市和目前市场销售数据分布数据前30，围绕30个核心城市周边100公里内无盲区覆盖（面）；建立了专业队伍，体量工人目前300名金牌工人，1带2；多频次培训提升+落地督导管理+定制化安装升级，问题解决能力和提升客户创新升级；实现在线监理，线上线下数据反馈互动、历史痕迹档案；真正从生产仓到客户安装好一站式服务体系客户评价+现场标准（八戒、十不准）校对多维度执行。
华腾飞先生提到家居物流行业痛点，并分析了定制家居企业正在面临的机遇与挑战，2022年定制家具市场规模达4730亿元，定制家居行业集中度未形成。主要挑战在于:品牌拉力与全案设计能力，从全屋定制到整家定制是新定位的迭代。企业面临着消费者认知的刷新，以及信任重建。整家定制核心提供空间解决方案，必须用好的设计打动客户；供应链整合，整家定制需要打造极致的供应链能力。这就要求供应链品牌内部须高度协同，构建极致效率、极致性价比、所见即所得等优势壁垒；交付保障，需求个性化导致SKU持续不断的增加，提高了库存管理及物流作业难度。要一直优化SKU，提高物流服务品质，降低货损，错、漏、串，延迟交付等问题。
随后，他重点分享了志邦家居对物流变革的几点探索：DC仓布局，以省为单位布局DC仓，实现工厂订单下线直发，逐步弱化基地仓储功能，提高库存周转率。零担变整车，降低干线运输成本，个性化、多样化的末端配送方案实现用户的不一样的需求。多维计费，以件计费，探索重量体积比来计算以件计费的不足；孵化四方物流平台。
鲁宝宝数字科技有限公司是一家科技型、创新型、智慧型供应链现代服务企业，是全国家居供应链试点企业，以实现用户交付需求为主线，依托A（人工智能）B（大数据）C（云计算）D（物联网设备），建设算法中台，搭建端到端联通、一体化协同的供应链运营管理体系，首创行业“干、仓、配、安、维”一体化服务模式，专注为家居行业客户提供自产品出厂开始的仓储、运输、配送、安装、维修保养等一体化解决方案。
赵晋先生介绍，目前，鲁宝宝已经开拓了北京、天津、山西、湖北、江西、广东等地市场，3年内还将开拓河北、河南、山东、湖南、江苏、浙江、上海、安徽、陕西、四川、重庆、福建、广西、海南、辽宁、吉林、黑龙江；计划5年内开拓贵州、云南、内蒙古、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏。
赵晋先生重点介绍了鲁宝宝家居生态供应链平台，该平台以SaaS为纽带，连接商家、物流、配装师、消费者，加强和引导产业链上下游的供应和产供销配套协作，将实现从计划-采购-运输-配送-维保服务等的全流程改造，使各链路将更加智能和透明，通过抓取更好的“产品排期”来优化库存、提升效率、降低能耗，实现提质增效，提升家居流通供应链的运营效率和服务品质，并形成快速以城市为单位的复制模式。同时，他详细讲解了鲁宝宝仓储服务升级、干仓配一体化服务的典型案例，并对相关痛点及解决经验进行了分享。
他还强调了信息系统建设成果及重要性，其中提到，鲁宝宝新上线的家居生态链平台在原有3.0平台的基础上，进行技术改造提升准备，将赋能家居品牌厂家、卖场、商户和消费的人，提高行业整体效率，同时打通线上线下渠道，旨在解决大众在家居消费过程中面临的痛点及难题。着手推动智能仓储、运输、配送体系和智慧物流园区的建设，实现运输路径、货物存取的最优，全方面提高仓储作业效率。以数据与算法驱动的运营自动化、管理数字化和决策智能化能力，基于需求理解的行业洞察与解决方案能力，为头部客户和中腰部客户提供一体化的供应链物流服务。
9月14日下午，仓储与配送协会家居供应链分会一届五次理事会在广州召开，仓储与配送协会家居供应链分会会长、红星美凯龙家居股份有限公司副总裁周天波，分会副会长、宜家家居亚太区物流发展总监潘旭华以及志邦家居、上海柯大数界、山西鲁宝宝、广东顺力、上海美凯龙智装等20余家会员单位参加了本次会议。会议讨论并审议通过了《仓储与配送协会家居供应链分会2021-2022年工作报告》等，并对接下来的工作规划进行讨论和部署。
本届大会的顺利召开为推动家居行业企业供应链升级发展提供了相互学习、分享经验的交流平台，参会代表们都表示收获满满。在接下来的日子里，仓储与配送协会家居供应链分会将继续积极发挥“行业助推器”作用，与行业企业一道推动传统家居供应链的改造与升级，进而实现家居建材行业全产业链的共享、共生、共赢的良好发展格局。
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