卖场、 平面布局、规划、规划、策划，新店、老店，动线、品类，调整、优化，新开中小型超市便利店策划。
新消费年代的最大特征之一便是线上流量日益拥堵的一起，以数据驱动的线下消费随之重新点燃线下消费热潮，以Z年代为代表的新消费主义，撑起了一个新的“始于颜值、成于数据”的线下消费空间。
极致美学规划，树潮流地标：深谙年青人喜爱的KKV，明黄色集装箱规划已成为抢占年青人心智的一张手刺，而独栋旗舰店可塑性更佳的大面积外立面优势，让KKV品牌规划师能发挥无尽的想象力，将明黄色与集装箱的元素依据所在修建及城市商圈的环境，进行绝无仅有的极致美学规划，出现出独具设备艺术感的规划著作。
KKV是一场依据数据的场景试验，依据数据做场景晋级迭代、依据大数据选品，使用互联网思想重塑现在购物业态，重建人货场衔接。
人:确认了渠道驱动的底层逻辑，KKV及KK集团的用户群是年纪14-35岁的年青女人为主，无论是高颜值空间规划、亮堂色彩及彩虹色运用、无BA不打扰服务、品类及产品挑选等，均环绕女人为主的年青集体所需而打开。
货:线上流量越来越贵、复购率很难确保、线上贱价标签难有品牌效应。渐渐的变多的新品牌走入线下，但传统百货零售业态并没做好迎候这些新品牌的预备，KKV这类面向Z年代年青人的新一代调集店成为新品牌落地的首选。
选品方面，买断制让KKV对标直播电商里的超级选品渠道。所谓买断制，是指向品牌供货商直采产品，一起不再收取包含出场条码费、节庆费、促销费、管理费等繁复的后台费用。
这样有别于传统零售的准则，降低了供货商本钱，缩短了账期，使得KKV能取得更低收购价，终端产品定价更具性价比；货品所有权从供货商转到KKV上，倒逼选品有必要更谨慎、专业、收购数量更合理、周转率更快，出现给顾客的产品一定是当下热销、质量更高、价格更低的好产品；一起供货商无促销压力，无BA无打扰服务得以顺畅推广，为广阔购买的人供给全新服务的自动权把握在KKV手上。
场:KKV的店面已不是传统零售百货的购物场景，而是经过精准的选址、超卓的空间规划、场景感十足的店内气氛一起打造了一个体会感和吸引力极强的场域，为广阔购买的人营建了沉溺式的购物体会，使其在边逛、边拍、边买中很天然的完成了购物体会，并自动共享到小红书、微信等交际媒体。
成为年青顾客的流量进口，超卓的门头规划，18种关于精巧生活方法的精巧主题，达20000+的优选SKU。传统店肆晋级场景之上的增值价值成为新趋势。
KKV并不该被视作纯线下的成功，而是一种新零售新消费方法的成功。它的外在方法比如美丽的门店色彩、共同的陈设方法等等仅仅与顾客树立衔接的第一步，藏在店肆里的运营哲学反而更倾向线上：重数据、重产品、重服务，并且不是过度巴结用户，而是处理用户实在需求为起点的服务。
